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Améliorer la performance des salariés

Vers une animation des équipes de mon entreprise plus efficace

Les temps changent et la société évolue. Le monde de l’entreprise également.

performance entreprise

Avec une plus grande prise en considération de notre état émotionnel à chacun, notre exigence en matière de reconnaissance au sein d’une organisation telle que l’entreprise par exemple s’est peaufinée.

L’animation des équipes doit alors faire partie de la stratégie de ses dirigeants et managers.

C’est un véritable levier de gestion à part entière.

Il existe bien la maintenance des machines d’une ligne de production, pourquoi pas des êtres humains qui travaillent dans l’entreprise ?

Sous-estimer le potentiel des techniques de management serait une erreur.

Permettre aux salariés de libérer leur créativité et de faire appel à leurs talents est urgent et bénéfique pour le groupe.  Leur laisser s’exprimer leurs envies et respecter leurs besoins les impliquent pleinement et de façon authentique – sans effort.

 Manager consiste en somme à évaluer et articuler les talents au service de l’objectif commun prédéterminé.

Là réside à mon sens la compétence du manager : Conduire et favoriser le développement de chaque employé dans l’optique de faire évoluer l’organisation toute entière.

Veiller à employer chaque talent là où il est le plus efficace et où il est le plus épanoui.

La stratégie commerciale et la stratégie managériale doivent être considérées au même niveau.

Si on ne sait pas mener les forces humaines, cela aura pour conséquence une diminution des ventes de ses produits et services.

Toutes les entreprises sont concernées : PME, TPE et autoentrepreneur. Celui qui ne gère pas son temps de sommeil ou ses besoins de passer du temps à la prospection commerciale autant que de dispenser ses services ne tiendra pas longtemps sa place sur le marché.

Dans une entreprise, le manager d’une équipe commerciale par exemple, qui n’écoutera pas mésentente, de la frustration ou un sentiment d’injustice naissant et larvé fera face à une baisse des ventes dans son équipe dans les mois à venir.

Faire fi de l’impact des relations humaines et de l’état émotionnel de ses collaborateurs conduit à l’échec.

L’investissement d’une machine de production se mesure et se chiffre.

L’investissement dans le développement d’un relationnel d’équipe optimisé, également.

La notion de coaction nécessite une bonne entente entre les deux équipiers. Il a été prouvé dans certaines entreprises que l’on vend plus facilement à deux que seul.

Or le relationnel dans une équipe ça se travaille, ça se préserve, ça se nourrit, se maintient.

Il s’agit d’êtres humains avec des tempéraments différents et dont la vie fluctue immuablement. Les échanges au sein de l’équipe s’en voient continuellement remis en balance par conséquent.

Prenez un chef d’équipe qui voit sa vie basculer suite à l’annonce d’une grave maladie de son épouse. Comment cela ne peut-il avoir aucun effet sur sa disponibilité, sa concentration, son état d’anxiété, ses performances ?

Comment arrive-t-il aux réunions ? Dans quel état d’esprit prolonge-t-il une journée de travail alors que sa moitié subit un traitement médicamenteux lourd ?

Il est alors primordial et utile pour le manager de se saisir de ces situations.

Considérer et mettre les moyens à disposition de ses collaborateurs pour appréhender, comprendre et optimiser la santé émotionnelle est un outil efficace pour maintenir un niveau de vente, de chiffre d’affaire, une part de marché.

Les relations des salariés entre eux ne nécessite pas forcement de gros moyens humains, financiers ou de temps.

Le bon sens que nous avons parfois perdu un peu de vue au profit de la rentabilité financière fait simplement défaut.

 Saupoudrer quelques notions pour prendre soin de sa santé émotionnelle comme physique contribue à la pérennité de l’entreprise, n’hésitez pas une seconde à investir dans ce domaine et appréciez en les effets positifs !

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