La communication des valeurs au sein d’une entreprise n’est pas encore naturelle.
Encore faut-il avoir communiquer efficacement sur une feuille de route temporaire et plus largement sur l’ADN de l’entreprise.
Et pour cela – avoir pris le temps de pause et le recul nécessaire pour répondre à cette question :
Quelles sont les grandes valeurs que je souhaite véhiculer au sein de mon entreprise ?
Trop de dirigeants et managers se plaignent de la difficulté de recruter du personnel simplement sont-ils au clair avec leurs attentes ?
Les valeurs de l’entreprise sont-elles clairement identifiées et communiquées à toutes les personnes qui interviennent dans l’entreprise ?
Lorsqu’une personne doit prendre une initiative, sait-elle avec exactitude dans quelle limite ou à quelle valeur elle doit répondre pour rester conforme à la feuille de route de l’organisation ?
Est-ce que la confiance règne ?
Est-ce que la place est faite pour que chacun puisse faire preuve de créativité sur son poste ?
Est-ce que l’empathie est ramenée au cœur des échanges humains afin d’avancer ensemble ?
Ce ne sont pas des termes qui s’entendent encore trop aujourd’hui au sein des compagnies françaises.
Et au vu du changement, du virage que prend notre société aussi bien dans le monde de l’éducation que du travail, il est grand temps d’ouvrir les yeux et se retrousser les manches.
Vous demandez de l’adaptation et de la créativité à vos salariés…
…en faites-vous preuve dans votre manière de recruter et diriger votre entreprise ?
