Coaching pour les Entreprises

Les problèmes relevés par mes interlocuteurs confirment les articles qui pullulent sur la toile.

Manque de motivation de la part des salariés et d’incitation de la part des employeurs

Manque de conscience de l’impact de l’état émotionnel et de la sphère psychique dans la gestion des groupes

De nombreuses recherches faites en Europe confirment ces résultats : le problème tient plus au manque d’ajustement à la hausse des salaires de la part des employeurs, qui n’incite pas les candidats à postuler.

Les conditions de travail sont souvent mises en cause

« Ce sont donc les « facteurs non observables » qui sont prépondérants. C’est-à-dire « des caractéristiques subjectives comme la qualité de la gestion des ressources humaines et du management, la psychologie du chef d’entreprise, l’image de marque de l’entreprise, etc. »

Ainsi, en France, 39 % des recrutements déclarés comme difficiles par les employeurs en raison d’une inadéquation des compétences sont également associés à des conditions de travail ou d’emploi défavorables. »

Source : Alternatives économiques – Difficultés de recrutement : et si c’était la faute des employeurs ?

Un monde du travail métamorphosé, comment s’adapter ?

Or, le leader a une vision d’ensemble et le manager s’assure de la mise en action de cette vision. La motivation et l‘ambition que l’on fait naitre chez ses salariés augmentent ses performances et les résultats de l’entreprise par ricochet.

Le manager soutien, et s’assure de la mobilisation des compétences et des ressources nécessaires pour servir cette vision partagée.

Il est grand temps d’établir un diagnostic… et éveiller la conscience collective

Je crois en un nouveau type d’entreprises « Bio »– Humainement « écologiques ».

Ces entreprises innovantes existent et sont trop rares

Elles prennent soin de la santé des salariés.

Elles s’inspirent de la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) afin de respecter les principes du développement durable (social, environnemental et économique).

Ces groupes sont équitables, et précautionneux de l’évaluation dans tous les domaines et à tous les niveaux.

Quelques articles :

« Financial Times », pour qui il s’agit désormais d’un métier « incontournable ». La démarche permet aux cadres supérieurs d’être guidés dans leurs prises de décisions, chaque mois, par un collaborateur « extérieur » à l’entreprise, et donc indépendant.

Les PDG aussi peuvent avoir besoin d’un coach

Opinion | Quand les managers se transforment en coachs

Des offres d'accompagnement adaptées au besoin de chaque entreprise

Chaque offre comprend le Coaching du dirigeant afin d’étudier

Tarif coaching individuel

Recruter durablement

Recruter les profils parfaits

Quoi

Coaching des cadres et manageurs RH et du service concerné pour répercuter et voir si cela matche avec leurs propres valeurs

Comment

Coaching individuel

X*250 euros par séance de coaching

J'implique mes salariés et les fais collaborer efficacement

Fidéliser ses salariés

Donner envie aux talents de rester dans l'entreprise
Réduire les couts de management
Rendre les salariés autonomes
Moins de réunion
Plus d'engagement et d'entrain de chaque salarié
Plus de communication
Être rassuré

Quoi

Formation du personnel sous forme d’ateliers

Comment

ATELIERS 5 *2H = 10H de formation 550 euros

Fédérer une culture d'entreprise collective

A partir de 1250 euros

L'intelligence collective au service de l'entreprise

Susciter l'envie de s'impliquer pour l'entreprise
Se sentir faire partie d'un tout plus grand que soi
Être au service de ce tout sans se renier
Servir l'entreprise tout en respectant ses propres besoins
Fluidifier la communication
Faire profiter les clients et partenaires de l'allant positif de l'entreprise
Partage des valeurs
Réelle contribution pour la société

Quoi

Coaching des managers :

Coaching des équipes pour valider la cohésion entre les valeurs du dirigeant et les valeurs des salariés

Comment

Coaching d’équipe 3 séances = 750 euros
ATELIERS 2*2H =2*110 euros = 220 euros

Après le coaching, l'heure du bilan

Le coaching d’entreprise valorise la capacité d’apprécier l’individualité de chacun, de chercher son potentiel là où il se trouve, le faire évoluer en permanence pour s’adapter aux exigences du marché.

Seul, on va plus vite Ensemble, on va plus loin

Proverbe africain