Vous avez du mal à recruter des collaborateurs pour du long terme ?
Vos salariés sont épuisés ? Ils ne restent pas plus de 3 ans en place dans votre entreprise ?
Votre turn over est trop important ?
Les tensions se font de plus en plus récurrentes au sein de vos équipes ?
Vos salariés ne se sentent pas écoutés, reconnus ?
Vous avez l’impression que l’implication dans votre entreprise n’est plus ce qu’elle était ?
La communication ne passe plus ?
Les conséquences sur la qualité de vos prestations ou produits s’en fait ressentir…
Le chiffre d’affaire en pâtie…
Il est temps d’agir !
Par un processus en plusieurs phases alternant questionnements et éléments d’information ou de formation, vous allez pouvoir améliorer ces points.
Parvenir à la résolution de vos problématiques en peu de temps en mobilisant un budget et des ressources humaines tout à fait raisonnable.
Cela passe par le remaniement des compétences et l’expression des talents déjà existants dans l’entreprise.
On entend beaucoup parler des compétences sociales (les soft skills), ces compétences douces qui englobent l’empathie, l’écoute, la curiosité, l’autonomie, la flexibilité – pour ne pas toutes les citer.
Ces compétences sont de plus en plus recherchées et mises en avant lors des entretiens d’embauche mais qu’en est-il des collaborateurs déjà en place ?
Au même titre qu’il existe des intelligences multiples, les compétences le sont aussi.
Et au même titre que nous ne développons que deux types d’intelligences sur huit ou dix à l’école, nous ne voyons pas ou peu la diversité des compétences de nos collaborateurs.
Ceux qui sont déjà en poste peuvent montrer une ou deux compétences au travers des tâches qui lui sont confiées.
Et il peut en cacher tellement d’autres !
Faire le point sur les compétences déjà existantes au sein de votre entreprise est un moyen de repenser une organisation, et améliorer le fonctionnement d’une structure.
Le lien entre « intelligence » qui est la faculté de connaître et de comprendre et « compétence » qui est la connaissance approfondie et reconnue dans un domaine est un appui précieux pour guider les forces humaines d’une entreprise vers un fonctionnement optimisé.
Améliorer la qualité de vie au travail d’un salarié, participer à maintenir un état de santé mentale, physique et psychique fort et stable augmentent sa productivité et par conséquent les résultats de son équipe et de l’entreprise.
C’est un réflexe à adopter, une vision à avoir, cela ne vient pas naturellement et cela s’apprend.
